永远不要向别人解释自己股票配资论坛网，喜欢你的人不需要，不喜欢你的人不相信。就像玫瑰，有的人不喜欢它，认为它带刺又娇气，不如塑料花听话。可玫瑰依旧开得理直气壮，因为大地懂她的美好与珍贵。
生活中，喜欢揣着恶意故意挑刺的人，即便你说破喉咙也捂不住她的嘴；喜欢带着偏见去看人的人，即便你掏心掏肺也暖不了她的心。在质疑你的人眼里，解释本身就是错。
静下心仔细想想，我们的人生处处充满着解释：“迟到1分钟，解释半小时；说错一句话，解释一星期；做错一件事，解释一个月等。”这种解释行为出现在生活里、工作中。只要被质疑，哪怕是一丁点的质疑，我们给出的第一反应，是习惯性地反思，自己是不是哪里做错了，自己是不是哪里做得不够好，战战兢兢的，就像一群即将答辩的大学生，时刻准备解释着自己的每一个选择。
心理学家对此有过非常犀利的论述：“人类痛苦的很大一部分，来源于对他人认可的过度渴求。我们不仅希望自己做对，更希望所有人都认为我们做对。”问题是，这种极度渴求认可的行为真的好吗？这种状态真的是对的吗？这种解释真的有用吗？
展开剩余75%突然想起，上周我经过的某家建材商场，它的LOGO再次明晃晃地刺激着我的记忆。我做过四年平面设计师，我深刻地记得，这家企业的LOGO的诞生过程。为了设计匹配的企业LOGO，我和甲方领导反复对接，反复修改，花了一个月的时间最后定下来。终稿定稿时，我做了最后一次的设计理念分享，讲着讲着，甲方领导眉头皱了：“设计太前卫，配色太跳跃，LOGO整体风格不够稳重。”
听完领导的发言，我当时就慌了，立刻进入解释模式：“配色鲜艳是吸引年轻受众，表现活力，整体元素参考了最新的潮流趋势……”我滔滔不绝地讲了很久，最后被甲方领导中断：“听起来很不错，但是与我们公司的经营理念不匹配，不好意思，你的设计方案，我们一致否决。”
事后复盘时，公司再次批评，认为我和甲方沟通不通畅，没有充分理解甲方的修改意见，我又着急忙慌地开始解释，领导直接打断了我：“错了就错了，有什么好解释的，你应该学会闭嘴。”因为年轻气盛，我当场提了离职。
一个月后，曾经的公司领导主动打电话唠家常，唠叨甲方公司用了我的设计理念，LOGO没有任何修改地直接挂在商场的五层楼顶。我欣喜异常，认为自己的设计很优秀，于是又开始解释，唠唠叨叨半个多小时，电话那边传来小声地嘀咕：“长篇大论的不知道在说什么，一句重点没有。”这才明白，原来他们在录音，想要拿回设计费和损失费。后面的发展我不清楚，但我知道，建材商场的LOGO一直坚挺地存在了十几年。
工作中的一件小事情，我和甲方解释，和自己公司的领导解释，可想而知，我肯定也会和身边的朋友、家人解释，为什么我要一而再再而三解释呢？
我想原因有两个，一是自我价值感薄弱，我需要对外展现自己的价值，且把这种价值建立在他人的认可之上，任何质疑都会动摇我的认知。于是我拼命解释，试图通过说服别人来确信自己是正确的；二是对冲突的恐惧，我害怕把事情搞砸，害怕被领导批评，被周围的人误解，我以为解释能避免冲突、维系关系。但真相是：“需要你不断解释才能维系的关系，本身就已经出了问题。”
理解了这些心理因素，我才明白，不断地解释不能赢得任何人的认可，你的解释变成了讨好，你的澄清视为软弱，你已筋疲力尽，对方却认为你小题大做。
当你照镜子的时候，你会不会觉得是自己的脸脏？不会，你只会认为是镜子很脏。换个角度想，为何他人一句糟糕的评价，你要归罪于自己？
原因很简单，因为我们人类是群居动物，被排斥，被否定，在过去就意味着死亡。于是我们本能地寻求认同。解释，就是我们在说：“我和你们一样，请别抛弃我。”
关于不解释，关于做自己，玛丽莲·梦露早把真相说透： “如果你不能接受我最差的一面， 也不配拥有我最好的一面。”别人不喜欢你，未必是你不好。 做事不需要人人都理解，做人不需要人人都喜欢。你所见即是我，好与坏我都不反驳，我不想解释更懒得解释。
当然，不解释，不是变得冷漠或固执，而是将能量从说服别人转向成就自己。就像朋友邀请你参加活动，你可以微笑着告诉对方：“我另有安排，祝你们玩得愉快。”而不是僵硬地怼回去“我不能参加，因为我要加班。”转换了语气，换了一种态度，给人的感觉是不是完全不同。
哲学家叔本华说过：“把自己的价值寄托在别人的看法上，就像把房子盖在流沙上。”当你开始实践“少解释，多行动”后，你会发现自己的人际关系，变得更加轻松和真实，你有更多精力专注于真正重要的事情。当你安静地去学习、去生活、去工作，那些质疑声反而渐渐消散。慢慢地，你会发现，人们没有远离你，反而尊重你。
当你不再需要外界来确认自己的价值，当你停止解释，你才会发现：“人生股票配资论坛网，原来是用来善待自己，做自己。”
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